Le coût par minute
Estimez le coût réel d’une prestation avec amortissement, énergie, usure, produits et temps professionnel.
La situation
Deux prestations peuvent avoir le même prix public et des coûts très différents. L’une mobilise un appareil coûteux et une pièce d’usure ; l’autre utilise surtout du temps professionnel et des consommables. Sans méthode de calcul commune, comparer leurs marges reste approximatif.
Cas illustratif
Imaginez deux prestations affichées au même tarif. Pour la première, ajoutez l’amortissement de l’appareil, l’énergie et l’usure d’une pièce ; pour la seconde, le coût provient surtout du produit et du temps de travail. Cet exemple sert à comprendre la méthode et ne représente pas les coûts d’un centre réel.
L’erreur fréquente : calculer la marge avec les produits et la main-d’œuvre uniquement
Lorsque la machine est noyée dans les frais généraux, une prestation très demandée peut paraître rentable sans couvrir correctement l’investissement, l’entretien et les pièces. Les hypothèses doivent être écrites et revues dès que le tarif de l’énergie, l’usage ou la maintenance change.
La méthode : le coût par minute en 3 couches
Construisez une estimation explicite, avec une source et une date pour chaque hypothèse.
- Couche 1 — Amortissement : prix d’acquisition ÷ durée d’utilisation estimée selon votre méthode comptable = coût de machine par heure.
- Couche 2 — Énergie : consommation mesurée ou documentée × prix du kWh applicable à votre établissement.
- Couche 3 — Usure : coût de la pièce principale ÷ durée de vie donnée par le fabricant en heures, cycles ou impulsions.
- Estimation finale : appliquez ces coûts à la durée réelle, puis ajoutez les consommables et le temps professionnel. Comparez le résultat au tarif en indiquant clairement les hypothèses.
✎ Exercice pratique · Le tableau de vérité (20 min)
- 1Choisissez 3 prestations avec équipement parmi les plus fréquentes.
- 2Estimez leur coût par minute avec les 3 couches, en utilisant le manuel et vos factures lorsque la mesure manque.
- 3Ajoutez le prix public, les consommables et le temps professionnel.
- 4Faites vérifier les hypothèses avant toute décision tarifaire ou comptable.
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